Vender uma empresa é um processo que exige organização e preparo, particularmente quando se trata de documentar as informações necessárias para uma venda bem-sucedida. No entanto, reconhecemos que cada empresa tem suas particularidades, como aquelas que iniciaram suas atividades há apenas um ano ou são de pequeno porte, e podem não possuir toda a documentação geralmente exigida. Neste artigo, apresentamos os documentos essenciais e discutimos onde há possibilidade de flexibilização, visando maximizar suas chances de sucesso na venda.

1. Demonstrações Financeiras
   Para empresas consolidadas, é ideal apresentar as demonstrações financeiras auditadas dos últimos três a cinco anos. No caso de empresas novas ou pequenas que ainda não possuem histórico financeiro extenso, é possível preparar relatórios financeiros de curto prazo que mostrem a viabilidade do negócio e o potencial de crescimento.
2. Certidões de Regularidade Fiscal
   Ter certidões negativas de débitos fiscais é fundamental, mas para empresas em estágio inicial, pode ser necessário verificar apenas as obrigações fiscais já vencidas. Manter as méritos fiscais em dia é crucial para evitar problemas na negociação.
3. Acordos de Confidencialidade e Não Divulgação
   Independente do porte ou tempo de operação, a proteção de informações é vital. Sempre estabeleça acordos de confidencialidade para resguardar dados sensíveis aos interessados em comprar sua empresa.
4. Contratos e Acordos Comerciais
   Para empresas jovens ou pequenas que ainda estão desenvolvendo sua rede de contratos, apresentar os acordos comerciais mais relevantes ou cartas de intenção futuras pode ser uma maneira eficaz de demonstrar potencial de crescimento.
5. Documentação Legal e de Propriedade Intelectual
   A documentação legal, como estatutos sociais e registros, é fundamental. No entanto, para empresas que ainda não desenvolveram propriedades intelectuais significativas, destaque qualquer inovação ou diferencial competitivo presente.
6. Inventário de Ativos
   Mesmo que os ativos físicos sejam limitados, compile um inventário detalhado. Para startups ou empresas de menor porte, incluir ativos intangíveis, como software ou propriedade digital, pode ser relevante.
7. Due Diligence Checklist
   Prepare um checklist adaptável, que aborde tanto os aspectos tradicionais quanto os específicos de seu mercado ou modelo de negócios único. A flexibilidade aqui é crucial para contextualizar as potencialidades do negócio, mesmo em suas fases iniciais.

O sucesso, começa com organização!
A documentação não é uma camisa de força; ela deve ser adaptada conforme a realidade da empresa para fortalecer sua proposta de valor. Ao garantir que as informações estejam o mais completas possível, aumenta-se a transparência e a segurança do processo de venda. Flexibilize onde necessário, mas nunca deixe de transmitir credibilidade e potencial competitivo.

Conte com os nossos serviços! E bons negócios!

Por Vitor Oliveira

©2024 Mercado de Empresas. Todos os direitos reservados. Desenvolvido por Fresh Lab Agência de Marketing Digital